老板成立了总裁办，但只有她一个人，想来是因为之前她级别低，加上工作能力尚有待提高，能驾驭的工作也有限，所以一个人ok。
可慢慢随着她能力提升，能驾驭的工作越来越多，钟老板也倾向于将许多她可以做的工作，都转移到她来负责。
一则，信任她的能力，相信她能做好。
二则，许多转过来的工作，在她入职之前，都靠老板亲自做，或者交给下属部门去承担。
可实际上，要想更好的管理一个几千人员工的文化娱乐公司，其实还是要加强总裁管控的。
不然人数如此之多，很容易出现天高皇帝远，业务失控的状况——
这种状况，或者造成业务脱节，或者造成业务亏损，总之都不是好事。
以前是钟立言威信力够，许多人不敢乱搞。
再加上钟老板加班加点做审核和决策推进，拿生命在扛。
以后必然是要组建总裁办，去帮他承担更多的，非决策性工作的。
这是大公司必须思考的管理趋势。
鞠礼觉得，这部分公司内部发展趋势中，她是其间很关键的所在。
组建总裁办，说起来是钟老板的事，但她作为这部门中现阶段唯一一个员工，应该要主动思考组建总裁办团队的事。
只有她有这个想法，将来才能拿到这个权利。
也只有她针对总裁办的...
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