或许在未来，当我们探索更偏向休闲社区的业态时，这个想法会大放异彩。您看，我们是否可以基于这个思路，重新优化一版新方案，专注于点的温暖，而非空间上的转换？”
苏浩泽的拒绝，不是出于吝啬或保守，而是源于对品牌定位、顾客心理和商业逻辑的冷静判断。
他想要的，是为快餐注入人情味，而不是把快餐变成咖啡厅。
这是一个根本性的模式差异。
叶明朗怔住了。
他精心构建自认为点睛之笔的概念，被对方从根源上质疑了。
但奇怪的是，苏浩泽的质疑并非胡搅蛮缠，反而让他意识到自己可能确实陷入了设计师常见的理想化陷阱。
他过于聚焦于创造完美的场景，而忽略了场景服务的核心对象及其真实需求。
短暂的失落之后，他立刻调整好心态：“苏总，我明白了。非常感谢您如此坦诚和深刻的见解。您说得对，是我有些一厢情愿了，将个人体验过度泛化。
忽略了与品牌核心客群和商业模式的契合性考虑。专注于提升用餐过程本身的体验，是更务实和更精准的方向。请给我一点时间，我会基于现有框架，拿出一版更合适的方案b。”
苏浩泽欣赏地点点头：“很好，期待您的新方案。这次的合作，即便有分歧，也让我受益匪浅。”
叶明朗离开后，...
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